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第三种方式，加强废弃物循环使用或无害处理。餐饮外卖垃圾虽然绝对数量庞大，但是分布非常零散，而且考虑中国饮食特点，绝大部分黏附油污、汤汁、食物残渣，回收成本高，回收价值低，因此目前绝大部分均进入现有生活垃圾处理系统，被填埋或者焚烧，真正回收利用的数量非常少。对于餐饮外卖垃圾的回收处理，目前来看，短期内需要更好的与生活垃圾处理部门推行的垃圾分类以及干湿分离工作进行结合，加强无害化的处理，中长期则可以探索一些创新性解决方案，从技术、产品和需求场景创造等多个方面，增大餐饮外卖垃圾的回收利用。譬如美团外卖与摩拜合作，将回收的外卖餐盒经循环再生后制作摩拜单车挡泥板，就是一个很有价值的尝试，具有示范意义，可以和时尚生活方式和理念进行更有深度的结合，未来需要寻求更多类似的解决方案。

在业内看来，中民投的新班子也面临公司未来发展以及上市的问题。中民投自成立以来实现了快速增长，不过，北京商报记者注意到，中民投今年上半年净利润增速放缓。财报数据显示，2014年、2015年、2016年，中民投的总资产分别为564.44亿元、1470.17亿元、2724.7亿元。在营收和净利润方面，2014年、2015年、2016年，中民投营收分别为37.78亿元、46.64亿元、195.15亿元和131.96亿元。实现归属母公司净利润分别为60.96亿元、47.3亿元、27.67亿元。

四是以发挥合力为要求，健全项目安排协调机制。地方政府举借债务坚持中央不救助、坚持谁举债谁负责。为此，地方政府根据上述要求合理确定项目，由所在省、自治区、直辖市负总责。在地方党委和政府领导下，建立财政、发展改革、金融管理等部门协同配合机制。各地财政部门上报专项债券需求时，由同级发展改革部门提供项目需求单子，符合专项债券发行条件的财政部门全部吸收采纳，最终需要省级政府批准确认。

2017年亿阳信通内部爆出公司发起的“员工互助理财”无法支付赎回本金和利息，理财资金最终却投向了亿阳集团。一位前亿阳信通员工告诉记者，截至今年4月底，上述“员工互助理财”集资的钱还未归还员工。“我们办公室有3个人分别投了30万元、40万元、50万元，3张合同上面承诺年收益10%”。

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