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也正因为此，从2009年开始，巨人教育的一些原始创业者开始“自立门户”。到2011年，巨人教育就被传言“要倒闭了”。连年亏损的同时，2008年曾投资巨人教育的启明创投着急退出。这时，尹雄引入宜信做了管理层回购，解决了危机，掌握了绝对控制权。在2014年7月，巨人教育终于经受不住营收7亿元，亏损2.98亿元，负债8亿元的窘境，被清华启迪持股51%正式控股，创始人尹雄失去控制权。

有业内人士对《每日经济新闻》记者表示，前几年所谓的互联网人身保险业务大多是以万能险、投连险等投资型产品为主。近几年人身保险公司调整业务结构，控制中短期产品规模，回归保险保障，所以近两三年来规模保费持续下降，是正常反应。据中国保险行业协会统计，2018年互联网人身保险规模保费位列前十名的公司分别是建信人寿、国华人寿、工银安盛人寿、平安人寿、弘康人寿、农银人寿、国寿股份、光大永明人寿、合众人寿及平安健康，累计实现规模保费1100.4亿元，占互联网人身保险总规模保费的92.2%。不难发现，规模保费排名前列险企中的银行系保险公司频频现身。

对于被收购后的未来，巨人在回复记者采访时表示，未来三年内，双方将依托各自强大的品牌优势和教育资源，并在教学、招生、运营、技术等四大领域全面为城市合伙人提供支持。“但是精锐教育接手以后，师资、人才仍然是最大的挑战。除了好未来、新东方完全形成了品牌规模效应，大多数培训机构还是要靠老师。目前的巨人教育团队师资状况并不理想。”王源对精锐的收购表示了一丝的忧虑。

或许这才更贴近小米的“真实”价值。事实上，硬件公司or互联网公司，促成了外界关于小米估值源源不断的争议，或者说，看空。从商业模式来看，小米当下依靠扩张硬件销售规模，以及孵化硬件企业打造生态链，提升硬件销售额获取回报，而薄利多销的发展思路表明，未来更多的企业价值在于小米所掌握的数据流量。

面对外界环境日新月异的变化，企业如何将业务、财务、人力等相关资源有效整合，并进行优化配置与战略规划，将成为企业竞争的关键。明确未来发展规划目标，可以使得资源整合更具有目的性与原则性，有利于实现资源价值最大化，同时能够增强企业凝聚力和向心力，帮助企业提高市场应变能力，提升企业持久竞争力。

责任编辑：张国帅龙韵股份陷入收购疑云：子公司核心资产遭暗中质押，长影集团也玩“欺诈”？来源：e公司官微原创： 证券时报 李曼宁在发现子公司核心资产“被暗中抵押”约5个月后，龙韵股份终于披露了这一信息。随后公司股价出现下跌，控股股东段佩璋日前还补充质押320万股 。